Geberit 将大量的资源投入到过程优化中。 在 Givisiez 的工厂，卫生设备专家每年生产约 3000 万米多层复合管道。这个数字说明：在仅仅五年的时间内，弗里堡企业已经大大减少了损耗：水 （-97％），天然气 （-92％） 和电力 （-35％），同时工业废物 （-75％） 和二氧化碳排放 （-89％） 大幅减少；职业事故率 （-94％） 和员工缺勤率（-96％）也大幅降低。最终结果是生产率提高 210％。 减少浪费和提高效率是精益管理理念及其持续改进原则的一部分。 Givisiez 工厂总经理 Michel Pittet 解释说： “要在瑞士制造全球市场的产品，需要严格控制生产成本。”

为实现这个雄心勃勃的目标， Geberit 采用了工业 4.0 概念，并使用越来越智能的管理决策系统和生产工具，例如：实时诊断系统 （'Pulse'）、数字化和系统化的文档管理、集团物流中心和供应商的自动数据交换等。 “今天，我们能够做得更多，做得更好，并且使用更少的劳动力。 同时，员工能更加娴熟地运用他们的技能。更重要的是，员工可以更加深刻地融入公司。”董事总经理自豪地说。 “以前，我们花费整天时间倾注于图表，交叉检查数据。如今，新技术让我们从这些紧张的分析中解放出来，使我们能够在生产和团队活动投入更多的时间和精力。 总而言之，它们让我们能更多地与员工接触。”

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